如果你的品質(zhì)很好，一家大賣(mài)場(chǎng)不賣(mài)，別人一樣賣(mài)。

1.原來(lái)做房地產(chǎn)的涉足這種商業(yè)地產(chǎn)還門(mén)當(dāng)戶對(duì);做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)下也還不錯(cuò);退一萬(wàn)步講原來(lái)做家裝、企業(yè)裝修的過(guò)來(lái)插一腳，也還可以理解;但那些生產(chǎn)辦公桌椅家具的、開(kāi)美食城的、開(kāi)服裝店的等等也不學(xué)點(diǎn)門(mén)道，眼睛一閉擠破腦袋來(lái)做孵化器，這就有點(diǎn)不可思議了!霎時(shí)間，孵化器太多創(chuàng)業(yè)者不夠用了!這就尷尬了，孵化器沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者，這該怎么賺錢(qián)?2015年4月，廣東省曾發(fā)布《廣東省科學(xué)技術(shù)廳、廣東省財(cái)政廳關(guān)于科技企業(yè)孵化器創(chuàng)業(yè)投資及信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金試行細(xì)則》給出了答案，這一細(xì)則顯示：如果這些孵化器創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗，各級(jí)財(cái)政將給予相當(dāng)于投資損失50%的補(bǔ)貼。潘石屹SOHO中國(guó)推出的SOHO3Q，龍湖地產(chǎn)推出的一展空間，這些是房地產(chǎn)企業(yè)直接上手自營(yíng)。

如何將商業(yè)地產(chǎn)里加入更多有價(jià)值的企業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)，然后逐漸變相降低地產(chǎn)價(jià)格，這是一個(gè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理想狀態(tài)，但是如何實(shí)現(xiàn)?不是光靠簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)的。這樣有人兜底的買(mǎi)賣(mài)，大家肯定都擠破頭來(lái)做。2017年是該拿出一個(gè)三四線城市乃至縣城創(chuàng)業(yè)孵化器的樣板案例了!首創(chuàng)劉曉光去世了，卻沒(méi)能帶走高房?jī)r(jià)，任志強(qiáng)、潘石屹、王石、王健林們還在各種資本混戰(zhàn)中為整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)找尋新的出路。

中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的孵化器雙創(chuàng)空間數(shù)量，從高峰時(shí)按門(mén)戶算，到現(xiàn)在剛剛裝修完涂料味還未散去，諸多孵化器已經(jīng)被自己的鄰居收購(gòu)，迅速合并滑落到數(shù)量幾乎快要對(duì)折的地步。如此大比例補(bǔ)貼，賬目上做一些夸大，基本上就不會(huì)賠錢(qián)。

毛大慶立馬從萬(wàn)科辭職創(chuàng)立了優(yōu)客工場(chǎng)，潘石屹看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)趕緊推出了SOHO3Q。

在地產(chǎn)、城市規(guī)劃領(lǐng)域，工業(yè)園區(qū)、批發(fā)市場(chǎng)、電子市場(chǎng)、服裝市場(chǎng)等等我們生活中經(jīng)常提起的目的地，這些就是老一代最低端的場(chǎng)景化服務(wù)。整體上，現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來(lái)做布局，未來(lái)產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。

另外，目前VR內(nèi)容的數(shù)量及豐富程度，仍然不能支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，如果在接下來(lái)能將Vive做成行業(yè)老大，在未來(lái)還是有很大機(jī)會(huì)逆襲的。

事實(shí)上，從2015年開(kāi)始，關(guān)于HTC裁員、賣(mài)廠的傳聞已是不斷，只是沒(méi)有想到，它會(huì)以這樣的方式收?qǐng)觥＿@個(gè)曾經(jīng)名噪一時(shí)的智能手機(jī)巨頭，從之前滿載榮譽(yù)到現(xiàn)在不得不賣(mài)身謀求轉(zhuǎn)型，在一眾國(guó)產(chǎn)手機(jī)的背后倉(cāng)皇謝幕了事，著實(shí)令人唏噓。